Mapa nowych źródeł przychodu
Kierunki wyprowadzone z Waszych zasobów, nie z ogólnych trendów.
Ile linii przychoduma dziś Twoja firma?
Jeśli odpowiedź brzmi „jedna", cały rok zależy od jednego rynku i kilku klientów. Budujemy kolejne — z tego, co już macie w środku.
Przewiń dalej. Linia po lewej rozgałęzia się razem z Tobą.
SUFIT
Wzrost nie kończy sięprzez zły marketing.
Firmy przestają rosnąć, bo mają jeden model sprzedaży, jeden segment i jedną cenę. Nowa linia biznesowa nie jest nowym pomysłem z rynku — to Wasze dane, marka, kompetencje i moce sprzedane w innej formie, komu innemu.
01
Rozmowa z zarządem
Dwie godziny z prezesem lub osobą decyzyjną. Badamy cele, marże, ograniczenia i zasoby, które dziś nie pracują na przychód. Bez prezentacji sprzedażowej.
02
Plan linii biznesowych
Kilka kierunków zamiast jednego. Do każdego: model zarabiania, potrzebne narzędzia, strategia wejścia, koszt uruchomienia i harmonogram wdrożenia.
03
Wdrożenie z zespołem
Wybieracie linię, którą uruchamiamy jako pierwszą. Mały zespół konsultingowy zostaje na spotkania, decyzje i pierwsze rozmowy z klientami nowej linii.
ZAKRES
Co zostaje w firmie.
Plan wdrożenia na kwartał
Kto, co i kiedy. Z budżetem i progami, na których przerywamy.
Narzędzia i procesy
Oferta, cennik, proces sprzedaży, systemy. Gotowe do użycia.
Zespół dostępny w trakcie
Stały kontakt, statusy i wsparcie przy pierwszych transakcjach.
DOPASOWANIE
Z kim to działa.
- stabilny, rentowny biznes, który chce kolejnych źródeł przychodu
- zależność od jednego rynku albo kilku klientów
- niewykorzystane zasoby: dane, marka, ludzie, zaplecze
- nie pomożemy, gdy podstawowy biznes wymaga naprawy, nie rozbudowy
- nie pomożemy, gdy nie ma po Waszej stronie osoby do poprowadzenia linii
Dwie godziny,które zmieniająrachunek wyników.
Wychodzicie ze spotkania z co najmniej trzema kierunkami nowego przychodu — niezależnie od tego, czy zdecydujecie się na dalszą współpracę.
2 htyle trwa spotkanie
0 złkoszt pierwszej rozmowy
4wolne terminy we wrześniu